全方位诊断会技术分析.ppt

下一阶段解决重点 1、明确各部门各车间是属于哪家公司？利润归属于哪 个企业法人？ 2、明确各部门各车间的核心业务产品及附属业务产品。 3、明确各部门各车间之间的买卖关系及买卖条件。 4、做好对外采购、生产的合作厂家的资料管理系统。 5、建立内外销的业务拓展计划及业务人员管理体系， 6、做好内外销的的区域、客户管理系统。 （三）、组织结构设置及组织管理方面 1、组织结构设置与核心业务流程不匹 配，跨部门协作职能目标不明确 2、高管层的管理机制不完善 3、高、中、基层的层级设置定位不清 4、各级主管的岗位职责不明确 5、信息对流、过程管理明显不足 案例 下一阶段解决重点 1、完善组织结构设置 2、完善高管层管理机制，尤其是身份、考核、 权利和责任等 3、明确各部门职能、目标 4、确定高中基干部及员工管理层级和岗位职责 5、完善财务、销售、采购、生产、设备等管理 流程及相关制度 6、制定各项操作规范、工艺标准和质量指标 （四）、人力资源管理方面 1、人力资源管理不集中 2、薪酬福利体制太陈旧 3、未建立绩效评价体系 案例 下一阶段解决重点 1、完善人事管理的基本政策、制度、流程。 2、建立与岗位、薪酬、福利相匹配多劳多得 的薪水体系。 3、建立目标管理的绩效考核体系。 为了让公司治理结构、经营战略、组织结构 及组织管理、人力资源管理这四大关键问题，它 们相互之间在企业管理中所起到的作用与影响程 度能清晰易懂的表达出来，我们除了逐条列举详 述之外，还进一步采用了系统逻辑图形来加以诠 释，其具体表现形式如下图： 系统逻辑图 四、解决方案形成思路及理论依据 一、企业所处阶段的定位分析 1、企业生命周期的运用 2、新生成长期企业的发展与风险防范 二、方案设计中心思想 ----立足现在，展望未来---- 战略规划指导方针----稳定、增长、发展三步曲 战略规划实施策略----格局、布局、步局三步棋 案例 五、结语 结合以上战略指导方针及实施策略，我们以现阶段企业管理中实际需求的轻重缓急做为考量，做出以下的顺序排列： 1、公司治理结构 （理清资本产权结构及改造董事会运作机制） 2、经营战略定位及规划 （组合产品定位、梳理业务流程、制定经营管理模式） 3、组织结构设计 （母、分、子公司、生产厂、各部门的职能岗位目标管理） 4、人力资源管理体系 （人才选育用留管理制度） 5、薪酬福利体系 （与岗位目标匹配的薪水福利制度） 6、绩效考核体系 （与部门目标、业务流程匹配的绩效考核制度） 乐与温州宝丰特钢有限公司全体同仁共同努力提升企业的管理能力 ！ 合 作 愉 快 杭州创智企业管理顾问有限公司 2006年12月16日 * 全 方 位 诊 断 论 证 会 杭州创智企业管理顾问有限公司 2006年12月16日 温州宝丰特钢有限公司 公 司 简 介 温州宝丰特钢有限公司是浙江省大型专业不锈钢生产厂，公 司具有先进的生产设备和管理体系；具有年产3万吨的电弧炉-氩 氧炉冶炼模铸炼钢生产线、年产1万吨冷拔无缝管的冷拔生产线， 可按 GB、ASTM 、JIS 、DIN、 OST 等标准生产各类奥式体不锈 圆钢、方管、矩形管、规格Φ6-630mm的不锈钢无缝钢管，规格Φ114以上的焊管，产品行销全国各地，部分出口海外。 公司还拥有先进的质量检测手段；配置了先进质量检测设备 HILGER直读光谱仪、红外C、S分析仪、万能材料试验机、硬度计 、超生波检验、涡流检验、金相检验、晶间腐蚀试验等。确保产 品性能符合国标和其他国际标准，满足客户要求。 我们以雄厚的实力、良好的信誉、科学的管理、先进的营销方式 为您提供高技术含量及最具竞争力的“宝丰”牌不锈钢无缝管，以 全面周到的服务满足您的业务需求。 公 司 总 部 公司优质产品 公司优质产品 钢碇冶炼加工 钢管拉管加工 先进检测设备 营销活动与团队 公 司 总 部 公司优质产品 公司优质产品 钢碇冶炼加工 钢管拉管加工 先进检测设备 营销活动与团队 引进台湾先进管理模式 领导合照 全 方 位 诊 断 论 证 会 杭州创智企业管理顾问有限公司 2006年12月16日 温州宝丰特钢有限公司 一、诊断报告内容的立场与宗旨 1、本报告内容非最终结论 2、本报告代表第三方的中立观点 3、报告内容不针对任何部门或个人 4、论证目的为巩固诊断报告的观点 5、明确企业改革重点及实施的顺序 6、员工建议不采取匿名的原因说明 二、论证会议议程内容 一、全方位调研分析工作回顾 二、全方位诊断结果综述 （各部门问题总结及加强重点） 四、解决方案形成思路及理论依据 三、重大问题汇总分析 五、解决方案形成思路及理论依据 （一）、全方位调研分