全面库存管理技术分析.ppt

Smart Bin at China EMS, Suzhou 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 派生需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 信息共享 有效沟通 EDI和零担运输 避免价格波动和及时通报 如果交货延迟，买方不要追加订单 厂商对分销商的信用控制 具体见电子书《第五项修炼》 可得性 缺货频率：缺货产品的订购数量/总订购量 订单未完成率：缺货的订单数量/总订单量 运作绩效 速度：一般指Leadtime，与其他非库存指标密切相关 一致性：偏离标准的程度 柔性：目前没有准确的考核标准 故障的解决：如紧急订货 财务指标：库存周转率 常用的KPI指标 库存计划与物流运作 库存绩效评估 成本或销售 改进物流服务水平 收入 物流成本 利润最大化 管理层看法 库存计划与物流运作 库存绩效评估 案例：难以衡量的指标 库存计划与物流运作 库存绩效评估 The Right Products 正确的产品 The Right Locations or Place.正确的地点 The Right Form or Type.正确的形态（包装） The Right Amount or Quantity.正确的数量 The Right Cost and Price.正确的价格 The Right Timing or Schedules.正确的时间 The Right Quality.正确质量 对于周转快需求量大，或者容易过期的产品，ROP法大大减少了缺货和过期浪费，尽管会带来少量管理费用的上升。 对于B或C类产品（如办公用品，紧固件，标准件），价值低，订货成本（如订单处理费用，运费，管理费用），占了货物价值的很大部分，如果发生缺货，少量订货的管理费用甚至超过货物价值。而且这类货物体积小，占用空间不大，不会过期，所以并没有必要花太多的精力对其进行时时监控。从操作的角度来看，不管进货量多少，我流程都是一样的，照样要做收货文件，照样要更新仓储系统。而且，那些货的库存总量虽不多，但是种类却不少，这些商品按ROP法订货就太浪费收货操作时间了。 EOQ=302约等于300 对于周转快需求量大，或者容易过期的产品，ROP法大大减少了缺货和过期浪费，尽管会带来少量管理费用的上升。 对于B或C类产品（如办公用品，紧固件，标准件），价值低，订货成本（如订单处理费用，运费，管理费用），占了货物价值的很大部分，如果发生缺货，少量订货的管理费用甚至超过货物价值。而且这类货物体积小，占用空间不大，不会过期，所以并没有必要花太多的精力对其进行时时监控。从操作的角度来看，不管进货量多少，我流程都是一样的，照样要做收货文件，照样要更新仓储系统。而且，那些货的库存总量虽不多，但是种类却不少，这些商品按ROP法订货就太浪费收货操作时间了。 期间观察法：C类（体积小，不易过期），统一时间订货，减少订货成本，便于供应商管理、安排和发货准备，每周一个时间集中订单处理和收货作业，固定数量订货，减少操作成本，因为不管进货量大小，处理程序和成本都是一样的 用户的购买数量 零售商的订货数量 批发商的订货数量 制造商的订货数量 需求预测和库存 案例：渠道压货和SOP会议 客户服务 7R 库存与产、供、销的相互作用 MRP, JIT和Kanban 库存分析对仓库运作的帮助 平衡库存控制与仓库选址 跨组织库存管理 章节要点 库存计划与物流运作 产能与库存 计划因素：需求季节性，随机不规则性波动和长期稳定性 生产设施：包括厂房大小，空间布局，能源，设备等 产品和服务：快餐店比高级餐厅更能提供快速服务 工艺因素：生产准备时间，单品生产时间，自动化与人工 运营因素：原料供应，质检，进程控制，订单大小 人力因素：培训，经验，技能等 瓶颈：举例说明 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 库存与产供销的相互作用 产能与库存 柔性系统的应用：见课上讨论的案例 寻找有行业经验的供应商 消除瓶颈：增加小型设备，部分流程外包，加班，用临时工，淡季时适当备货 同行间的互补：博西家电同时为西门子和博世生产冰箱 季节性因素： 当心：产能过度利用会带来负面效果，如疲劳，设备故障，质量问题，反而引起成本上升 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 库存与产供销的相互作用 产能与库存：学习曲线 劳动力的学习速度 改进的方法，程序和支持系统的发展 对材料，工具和设备的更有效的使用 人员的适应性 竞争压力 100 200 300 400 500 600 2 4 6 生产数量 单位产品劳动小时数 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 库存与产供销的相互作用 供应商交货期与库存 建