人力资源管理成熟度(PCMM)技术分析.pptxVIP

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2016-11-23 发布于湖北
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人力资源管理成熟度(PCMM)技术分析.pptx

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People Capability Maturity Model;PCMM基本介绍;人力资源管理成熟度PCMM是什么? ;PCMM 的意义与应用;实际管理工作中的情景;PCMM基本思想;PCMM人力资源能力的定义;PCMM成熟等级;PCMM包含五个成熟阶段 ;PCMM包含五个成熟阶段（1）;2、第二级成熟度 / 已管理级（Managed Level）不同部门实施这些措施的做法是各不相同的，而且对整个公司来讲，各部门没有形成合力。公司没有实现管理措施的标准化。经理们应该把人力资源管理当做自身的优先职责，为下属的绩效和发展承担起个人责任，并把注意力集中在部门事务上，例如：人事管理、协调工作任务的承接、提供资源、管理绩效、培养技能等。该层级员工离职最常见原因，即员工与直接上级的糟糕关系。 ;3、第三级成熟度 / 已定义级（Defined Level）。公司专注于激励和促进员工技能的发展，从而根据公司的业务需要，调整人力资源管理措施。一旦定??了员工技能，就可以针对员工技能包含的知识、技能和过程能力，采用集中式、系统化的培训和后续发展措施。而且，可以有组织地利用已有经验的员工，加速发展那些缺乏技能和经验的新员工。围绕员工技能不断增长的能力水平，公司制定出晋级的职业发展机遇，并激励员工发展。;5、最优化层（Optimizing Level）。经过第四层之后，组织已具备足够的知识做持续提高，这是整个组织都聚焦于组织流程的持续改进和提高。这些提高具体表现在个人及部门能力的提高、关键流程绩效的提高、人力资源实践水平的提高。组织利用在第四层业已建立起来的量化管理手段来促进第五层的持续提高。在达到第五层之后，变革管理已经是组织内的标准程序，而持续改善提高将是组织的长期目标。;PCMM的十个原则 ;PCMM基本框架;PCMM的结构框架 ;PCMM关键过程领域;PCMM的关键过程领域;PCMM关键过程领域的内容框架;名词解释;PCMM关键过程领域的内容框架;共赢未来！