人力资源管理讲义技术分析.ppt

（2续）用人的最高法则 ——“适合才是最好的” “尺有所短，寸有所长” —— 人之长短，全在我们恰当使用！ ——学习“成就人才”、使用“成全人才”！ 3、绝不满足于勤奋 管理人 ——勤思重于实干！ 做任何事， 必须首先关注 ——效率、贡献！！ 勤思重于实干 向朋友们推荐 一本好书 《有效的管理者》 （美）彼得.F.德鲁克 商榷一种思想方法——“5W思考法” 做任何事，按照5W顺序 （1）Why？— ——为什么要做这件事？ ——不做不行吗？ ——做它干什么? 一个经验可以交流？ ——开门八件事……. 首先问自己： 1、哪些可不做？ 2、哪些可以让别人做？ 3、哪件该先做？ 做任何事，按照5W顺序 （1）Why？— ——凡事要分ABC 集中精力办大事！ 做任何事，按照5W顺序 Why？ ——做最有价值做的事！ ——做值得自己做的事！ 商榷一种思想方法——“5W思考法” （2）Where? — 工作的目标在哪里？ *领导人指挥团队 必须确立 工作目标！ 商榷一种思想方法——“5W思考法” （3）Way? 实现目标的方法？ **领导人必须告诉 实现目标的 最佳方法 手段？ 商榷一种思想方法——“5W思考法” （4）Who? —谁去做？！ *善分工！ —谁负责？！ *会授权！ 商榷一种思想方法——“5W思考法” （5）What? 什么样的效果？ **获得员工 尊敬的 关键！ 4、做个“表扬家” 人人渴望得到尊重！ 表扬比“奖金”重要 **“马斯洛需求 层次理论” 4、做一个“表扬家” 表扬是“润滑剂”， 可以化解内部矛盾， 使“生锈”的 人际关系变的和谐， 使集体充满活力， 团队更加高效！ 4、做一个“表扬家” 表扬是“凝固剂” 可以增强 员工集体意识、 促进团结， 形成强大的 团队战斗力！ 做一个“表扬家” 表扬是一门艺术， 管理者必须 用好这种管理资源. 但是， 并不是 每个人都会表扬！ 表扬艺术 （1）做个让人信得过的人 管理者 首先要培养 自己的“人格魅力”， 让员工接受你的 表扬和赞美。 表扬艺术 （2）表扬可以夸大， 但是要适度！ 要以事实为背景， 不能虚构！ 表扬艺术 （3）表扬要及时、大度！ *及时的表扬 可以起到肯定、 固化员工优秀表现！ *小气，可能 会起负面作用。 表扬艺术 （4）表扬 可以“不拘一格”！ 5、做建设性领导 难事“换位思考” 烦事“ 责人先责己” 处事“互惠双赢” 高调做事、低调做人 制度优先 “制度+人才”=制度！ ——没有人才跟进， 任何制度都需要 人才维护！ 否则—— 产生应有的 效果。 7、关键岗位用人，要坚持“用人之长，避人之短” 人之长，不用，可惜！ 而人之短，挥之，则可恨！ 关键岗位用人一旦出现问题， 侧“能力越强，破坏越力越大” 的“马太效应”。 ——带来的负面影响大 且难消除。  8、发展是硬道理 **企业发展：*机制 + 人才  可持续发展 **个人发展：* 能力 学习 +努力+机制 机会 可持续发展 告诉我们的员工—— 今天努力多一点 明天可以得到—— 比别人多的多的多的多！！ 一、薪酬与薪酬分配原则 （一）关于薪酬的概念研究 马克思关于劳动报酬的理论研究认为：劳动报酬是指劳动者提供有效劳动后，根据按劳分配原则而获得的“个人消费品”。 社会主义市场经济理论的建立和实践，要求我们对“劳动报酬”内涵进行充实与扩展。 本文认为：“薪酬的本质是劳