人力资源规划—规划的实施步骤和未来技术分析.pptxVIP

规划的实施与未来 2017-5-31 1 2017-5-31 2 课程内容、课时分配及要求 一、人力资源规划的内容（2课时） 二、人力资源规划的程序（2课时） 三、人力资源供给与需求预测（8课时） 四、实现供需平衡的政策与措施（3课时） 五、人力资源规划的编制（8课时） 六、人力资源规划的体系建设（3课时） 七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势（2课时） 实施阶段 1、健全完善阶段 2、改进提升阶段 3、持续改进阶段 2017-5-31 3 健全完善阶段 2017-5-31 4 1、开展和储备为主题的人力资源规划 2、推动职业化人力资源管理体系的运作 3、对公司的人力资源工作进行统合统筹、分级管理，推进人力资源体系中的各项制度 改进提升阶段 1、要求实施前瞻性管理、发挥战略牵引作用 2、以人才资源的价值整合和资本开发为主题的人力资源规划实施内容 3、前瞻性的开展人力资源战略管理，进行人力资源升级，使人力资源成为公司的核心竞争力之一。 2017-5-31 5 持续改进阶段 1、开展公司战略和个人职业生涯结合 2、根据公司的不同战略，适时调整人力资源规划，使人力资源全面支持，推动和加速公司变革及战略实现。 2017-5-31 6 2017-5-31 7 实施阶段 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段 4、衰退阶段 2017-5-31 8 创业阶段 1、生存是企业的第一要务 2、凝聚人心和业务导向是企业战略的关注点 3、侧重于有魄力的领导和专业型业务人才的选拔培养、培养、任用和激励 2017-5-31 9 利用个人魅力和能够独立完成艰难的高能力人才，是企业人力资源发展的重点对象。 成长阶段 1、发展才是硬道理 2、组织扩张和有序管理是这个时候企业战略的关注点 3、人力资源的实施侧重点是过分强调企业家精神和个人英雄主义转变到规范化、职业化管理上来 2017-5-31 10 带领属下到基层实干的领导型人才，帮助公司实现管理正规化的职业经理人 成熟阶段 1、如何为自己未来的战略发展变化做好充分准备 2、如何提升自己的管理水平并塑造成为企业的核心竞争力 2017-5-31 11 最重要的一个关注点 帮助企业进一步深化人力资源管理水平的专业性人才和能够审视度势，制定企业长远发展战略的人才的培养成为人力工作的主要战略目标 衰退阶段 1、应摆脱历史包袱。 2、战略方向的调整成为这个时期的重点 3、人才的更新换代成为人力资源规划实施的重中之重，包括规划的实施需要系统的调整。 2017-5-31 12 2017-5-31 13 2013～2014 2014～2016 框架建设阶段 完善、导入阶段 确立人资战略规划、管理政策和人才策略； 建立核心人才考核机制 建立、健全A级厂培训体系； 通过人资作业，建立“空降兵”的养成模式； 初步确立集团及下属公司人事单位组织机能及管控模式。 全面健全、导入人资管理体系，建立集团管控模式； 建立集团人才库和人才内部流动机制。 根据公司战略发展，进行相应调整，并持续改进。 持续改进阶段 **集团战略规划人力资源目标规划三步走 规划实施的未来 谁来执行人力资源规划 2017-5-31 14 人力资源经理 人力资源外包 人力资源共享服务中心 1、制定公司人力资源的战略规划 2、督促公司人力资源战略的执行 3、负责建立畅通的沟通渠道和有效地激励机制 4、全面负责人力资源部门的工作 5、内部组织管理 1、人事劳务派遣 2、事务外包 3、人力资源管理职能外包 1、作业性项目：考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等。 2、战略性项目：政策的制定、执行，中高层的甄选。 人力资源共享服务中心（HRSSC） 是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案与人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。 2017-5-31 15 人力资源发展趋势:人力资源部门从职能导向型重新定位为业务导向型的“三支柱”架构，即“人力资源业务伙伴（HR Business Partner, ‘HR BP’）”，“领域专家（Centre of Excellence， ‘COE’）”,及“服务中心（Share Services Centre, ‘SSC’） 人力资源共享服务中心 1、一个大型组织建立的共享服务中心 2、大型跨国组织通过情绪化的创新内部市场系统重新构建其HR服务的提供方式，只向内部提供HR服务 。如：惠普、飞利浦、西门子、宝洁等） 2017-5-31 16 不仅向自己的组织提供服务，还要向外部客户提供外包服务如：万宝盛华、美国智睿咨询有限公司、Adecco艺珂、翰威特（Hewitt)咨