节能项目设计与管理摘要.ppt

完整的动态风险监控 （一）项目准备阶段 财务人员和项目经理组成企业资信评估小组，根据对企业经营状况和财务状况的分析，进行企业资信评估，并形成分析报告。评估内容包括：企业规模、偿债能力、经营管理能力、盈利能力。 项目经理对企业总体情况进行调查并形成分析报告。项目经理在技术专家的指导下，对拟采用的技术进行技术风险评估。项目评估小组根据以上分析，做出可行性结论。拟实施项目必须得到分管经理和总经理的签字批准。 完整的动态风险监控 （二）项目实施阶段 由项目经理、财务人员和施工管理人员组成项目过程控制小组，及时了解和发现风险，使风险始终处在控制之中。 这一阶段的风险主要是技术或设备风险以及施工风险。该EMC采用风险转移的方法，将风险通过合同或协议合理地转移给设备供应商和安装商。 完整的动态风险监控 （三）效益分享阶段： 密切关注客户的生产经营情况、管理层变动情况和项目运作状况，建立了客户回访制度、回款催收制度、项目运行管理制度。 引入能源管理系统，实现能耗记录，如果出现问题，及时发现及时调整。 （四）持续监控阶段： 效益分享开始后，动态的风险监控不放松，作为重点来抓。切实保证了项目的回款。 交易结构设计，降低风险举例－融资租赁模式 零投资、零风险、高收益 承担财务风险，获取额外收益 剥离财务风险 租赁合同 节能