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卓有成效的 招聘和人力资源配置管理技巧与方法;人力资源管理最重要的工作是什么？;美国钢铁之父卡耐基说：
“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。”;Peter Drucker:
“没什么决策比人事决策更难做出，后者的作用持续更久。”
“总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，在大多数情况下，只有1/3的决策是正确的;”
“1/3有一定效果,1/3彻底失败!”;什么是人才？;标准中应该包含哪些因素？;;《行动金牌经理人》12个核心能力;任职资格;计划;人才招聘中的5C模型;招聘态度，培训技能！
如何招聘态度？ ;14;计划;16;17;18;19;20;角色扮演：员工绩效管理
1号、2号、3号
1号：李经理，即候选人
2号：张主任，李经理的下属（公司员工）
3号：HR 经理/招聘经理/部门经理
;角色扮演：绩效管理与辅导
1号：李经理（候选人）
你有一个下属，张主任，他在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。
升为主管后，渐渐地，张工的下属中有人到你这里抱怨：
他不够授权，也缺乏对下属的指导，
作为下属工作不够独立，也没有学到新东西，没有进步。;角色扮演：绩效管理与辅导
2号: 张主任，汇报给李经理（公司员工）
你在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。
升为主管后，你发现你的上司：
只是给你更多工作，而缺乏必要的支持和指导，让你没有信心去做好分工；
尽管你做了许多努力，还是没有精力去指导下属。你感到很辛苦！;小组面试（Panel Interview);现场面试与反馈;Summary;招聘一个职位，你最看重候选人的是什么？
选择标准
能力模型
任职资格
;招聘的五个关键 ;人才的关键原则——匹配;计划;32;33;角色扮演（Role Play）
;35
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