注塑精益换型案例(DMAIC思路)解析.pptxVIP

快速换型;;;;;;缩短切换时间的五个步骤;SMED的并行与串行操作;;当赛车还在比赛尚未进入维修站时，维修站中的7人维修小 组已做好赛车维修的准备工作，即外换型 1人准备撬起赛车，4人负责更换轮胎，选好合适的轮胎，按要求充足气，各自站在预定的位置 1个人负责加油，事先将汽油和酒精混合好的燃料装入桶内，站在赛车油箱的位置，另一人负责加水。;赛车进入维修站（发动机怠速），6人维修小组开始各自的工作 1人准备撬起赛车，4人迅速将赛车顶起更换轮胎，1人迅速将油箱灌满.，另外人给发动机加水和润滑油，并给车手补充水。 换轮胎的人负责检查轮胎定位，悬挂系统等。 其他人负责检查发动机等其他部分。;此时的快速维修工作尚未结束， 当赛车重新投入比赛后，维修 小组开始进行整理和新一轮准备工作。 将更换下的轮胎、千斤顶等工具放回原位，并开始下一次快速维修的准备工作，然后按照查检表确认准备工作是否完成。;;;;使用换型查检表 确认所有内换型步骤 分析所有内换型，是否有可能将之变为外换型 可否将在机器上的调整变为调整块调整； 可否将模具事先加热； 可否将换型程序安排的更合理，使所需要的工具、设备、材料等在机器设备停止运转前，就已被准备好放在最靠近机器的区域； 换型结束机器重新开始运转后，是否进行工具、材料的整理，数据的确认以及下一次换型的准备工作。;;;;;;Step 3-缩短内换型时间;Step 3-缩短内换型时间;Step 3-缩短内换型时间;Production Over;; 将夹具、模具、工具、原材料和文件等放置在最靠近使用的地点 ： 按使用顺序摆放 使用凹形板 指定地址并表识 颜色码;;注塑机 快速换型案例 DMAIC;30;;;;1. 初步确定项目改善目标 在现切换时间上作改善，分两步走；先作提升30%为基础，再作持续强化改善达到最终提升的切换时间50%。 2. 项目的预期年收益 预期收益=节省设备台数X每台机利润贡献额= --节省时间：(改善前时间-改善后时间)*换型次数/60/24H;?折合成机台数； --平均每台机月利润贡献额；∑毛利/设备数； --每台机开动按照24H；;;;换型流程与时间数据：;;;;???化换型步骤 （改善前）;压模紧固螺丝工具改善;改善前后;;;;;;