潍柴简介技术方案.ppt

* 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 潍柴动力在100-800KW中小型自主动力品牌发电设备市场上占有50%以上份额。 四、市场定位及战略定位 浙江福建市场 长江内河航运市场 江苏安徽市场 环渤海地区市场 广东广西市场 四、市场定位及战略定位 四、市场定位及战略定位 战略目标： 打造千亿级发动机制造基地， 挑战全球第一 四、市场定位及战略定位 “5810”奋斗目标： 2012年发动机板块销售收入力争突破500亿元，产销发动机100万台；2015年突破800亿元，产销发动机150万台；2020年达到1000亿元，产销发动机220万台。 四、市场定位及战略定位 2010年，是潍柴集团继续实现大发展的一年。在全体干部员工的共同努力下，集团全年实现营业收入911亿元，同比增长74%；发动机板块实现营业收入522亿元，提前两年完成500亿元目标；各类发动机产销77万台，继续保持全球高速大功率动力第一提供商地位