降本增效12345课件.pptVIP

全面统筹，减少各项成本支出 物探装备中心2012年降本增效总结 任洪涛 2013.3.26 一、立项原因及基本概况 装备中心现有车辆设备数量多、型号复杂，所遇到的新问题多、所需的配件种类繁多、材料供应难度大，修理工现有的修理技术水平尚不适应设备更新的需要，给中心的设备维修和管理增加了难度，修理成本管理难度加大。为了控制好修理成本，中心采取加强管理和加大修理工技能培训力度等措施，在设备维修和生产管理中，围绕降本增效目标开展“全面统筹，减少各项成本支出”，力争通过活动的开展全年降低修理成本150万元。 一、立项原因及基本概况 2012年，中心申报了1个降本增效项目，即“全面统筹，减少各项成本支出”。 全年降本增效目标150 万元，在中心全体干部职工共同努力下，实现降本增150.04万元。完成了全年的100.03% 。 类别 项目名称 年度目标 累计完成 运行状况 创收增效 14 14.00 良好 节能增效 生产运行增效 4 1.43 强化管理 加强材料验收、领取审批管理 1 提高修理水平，降低维修费等 70 106.45 良好 加强设备交接管理 1 1.26 良好 修旧利废 大力开展修旧利废 60 26.90 良好 安全管理 合计 150.00 150.04 一、立项原因及基本概况 基本概况表 二、采取的措施 1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。 二、采取的措施 2、严格设备进修前的技术鉴定，减少因漏修而造成设备故障。 3、引导员工提升维修技术，并在工作中进行小革小改，减少外修成本的支出。 4、继续深化修旧利废活动，降低维修成本。 5、加强新技术培训，提高员工修理水平，减少对外维修费用。 6、对旧设备进行改造，减少设备外购，减少成本。 （一）、加大修理中修旧利废，降本增效 2012年，中心修理点共完成修旧利废32件套，折合可利用价值26.90万元。 三、项目实施及完成情况说明 三、项目实施及完成情况说明 器材名称 修旧利废内容 修旧利废成果 数量 折合价值 修复沙漠东风车驾驶室 修正焊补驾驶室底板修复成　 1 60000.00 沙陀钻机井架改造加固 改造加固修复成 2 41000.00 庆铃皮卡车半轴 将多个坏的部分拆装修复成 6 8400.00 东风分动箱 将多个坏的部分拆装修复成 2 12980.00 发动机 将多个坏的部份拼装修复 4 980.00 起动机 将2个坏的拆装修复成1台 2 668.00 仪表总成 解体更换密封件修复 4 1214.00 东风变速箱 　 将多个坏的旧件拼装修复 2 1600.00 发电机 将多个坏的部分拆装修复成 3 1050.00 钻机泥浆泵 将2个坏的拆装修复成1台 1 50000.00 修复沙豹车分动箱 对分动箱解体重新调整修复成 1 40000.00 BJ646后桥总成 将多个坏的部分拆装修复成 1 3500.00 帕拉骐前加力模块修复 将多个坏的部分拆装修复成 2 7600.00 150B钻机动力头修复 将轴承支撑架焊接修复成 1 40000.00 　 　小计 32 268992.00 三、项目实施及完成情况说明 该项实现降本增效26.90万元 具体做法是： 1、对因故障已更换下来的总成件，将其解体后更换部分故障小件或用几拼一的办法进行修复。折合可使用价值79592元 （一）、加大修理中修旧利废力度，降本增效 三、项目实施及完成情况说明 （一）、是加大修理中修旧利废力度，降本增效 2、坚持能修的尽量不换。节约成本18.94万元。 一是修复沙漠东风驾驶室（6万） 二是沙驼钻机井架改造加固（4.1万） 三是庆铃皮卡的半轴在使用过程中，因为磨损需更换半轴总成 （0.84万） 四是修复沙豹车分动箱（4元） 五是修复钻机两个动力头（4万） （二）、提高维修技术，降低维修费用 三、项目实施及完成情况说明 一是通过采取“请进来、送出去”的形式，把新技术带进来； 二是通过内部培训、交叉培训、师傅带徒弟等形式培训出复合型修理人才，提高业务技术水平； 三是通过技术创新活动这个平台，鼓励职工积极开展增效攻关和技术创新活动，使维修理论与实际操作有机结合。 1、解决4台奔驰U5000沙漠（32万） ； 2、MAN钻转盘修复（16万