跨国公司的基本战略补充摘要.pptx

第三章 跨国公司的基本战略;Dell的商业模式：直销。取消了批发和零售环节，可以降低成本。 通过供应链管理令成本结果最小化，削减存货成本，保持交货速度。Dell通过互联网向供应商提供实时信息，供应商可以掌握以分钟计算的需求动向和未来4－12周的预计订货量。Dell的信息还发给供应商的最大供应商。 Dell的最终目标是零库存。现在已经做到了行业最低，库存只有5天，compaq和Gateway高达35天，甚至90天。;1、 战略的层次;飞利浦的另一个“本土市场”;;;; ;例：英国航空公司与战略名词;愿景：对公司发展方向的全面陈述，它应当能唤起公司成员的情感共鸣。 波音：共同工作成为全球性航空业领导者 微软：通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力 柯达的愿景：??只要是图片都是我们的业务 沃尔玛公司愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 ;价值观：共同持有的实现使命的行为准则和信念 一个公司成功的作主要因素是其成员忠诚地坚持那些信念 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求