跨国公司的基本战略上课s摘要.ppt

成功战略的3C要素 愿景：是企业对广泛的、综合的、未来的前瞻性设想。 使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 具体目标：对目标量化或精确的描述 行为任务：实施战略的各步骤或经营的具体问题 控制：对各步骤的监视 奖励：对员工的激励 潜在进入者的威胁 品牌忠诚：顾客对现产品的偏好 绝对成本优势：新进者无法拥有的现有的企业的成本结构 规模经济 顾客转移成本：现有企业产品转向新企业产品的成本 政府管制 现有企业间的竞争: 产业竞争结构：产业内企业的数目和大小的分布 产业需求：产业生命周期 退出障碍：包括经济情感等因素 、 不仅：知晓现在、知晓身边事、明白是什么、立足适应 更要：知晓未来、纵览天下局、明白意味着什么、重视参与和改善 美国量化宽松： 美元贬值、输入型膨胀压力大、热钱涌入投机资金增多、加大稳定物价难度 准备金率、贴现业务、公开市场业务 盈利能力的驱动因素 历史的因素：独特而有价值的组织文化和品牌 模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚 社会复杂性：经理之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊 在外部环境中，帮助企业利用机会，减少威胁，从而创造价值的能力。它促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。 极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力 1.公司用于获取竞争优势的两种一般战略： 差异化战略。采取差异