库存管理理论与实务摘要.ppt

呈权责 主管核准 会同堪验 税务单位 及海关 出售作业 厂 务 OK OK 核价 呆废品报 废申请单 会 计 品 管 生管/研发 物 管 签注意见 检验 呆废品报 废申请单 呆废品报 废申请单 呆废品报 废申请单 呆废品报 废申请单 呆废品报 废申请单 存货周转率＝当期领用金额÷[1/2×(期初库存金额＋期末库存金额)] 呆废料百分比＝（呆废料总金额＋库存总金额）×100% 呆废料处理率＝当期处理金额÷[1/2×(期初呆废金额＋期末呆废金额)] 盘点误差率＝误差金额绝对值合计÷库存金额合计 停产损失率＝待料损失产量总数÷当期生产量总数 或＝待料停产总工时数÷当期生产总工时数 针对这个状况，我们展开了以下的改善对策： 2-调整采购政策：根据物资的价值和供货来源的方便性分别建立集中采购与授权采购体系。 4-建立集中库存制度：针对备品备件由企业人员筛选出高单价及低耗损的备件，建立集中的库存管理，以减少库存数量。 3-拟订库存策略：针对备品备件的使用记录、采购前置期、来源、价格等因素，设定每一项备件的采购点、一次采购量等库存策略数据。 1-建立库存作业模式：根据物资的类别、特性与用途，分别建立应有的请采购作业模式和管理归属。 5-改善作业流程：对现行的库存作业流程、表单等进行分析并建立并建立新的流程作业规范。 6-规划并实施5S：首先将物资分类，并根据物资量等条