跨国公司经营与管理期末考核摘要.pptVIP

（一）公司简介 旗下品牌（整车）国内分布 旗下品牌（整车）国际分布 国际化战略的动因分析 2.经验曲线（规模优势） 上汽集团对外出口、与国外企业合资，向整车出口批量化、零部件出口规模化发展，无论在资本还是产品上都扩大了集团的整体规模，降低了产品的单位成本，提升了集团的竞争力 3.独特竞争力的转移 汽集团的零部件、整车制造和服务体系形成产业纵向一体化整合。在本国形成一定的竞争优势后，上汽集团开始向国外发展。在零部件方面，上汽集团以低成本优势主要以OEM形式向发达国家出口。在整车制造方面，随着上汽集团与国外跨国公司的合作，其技术和品牌能力的不断提高 ，也将目光移向一些技术还不是很发达的新兴市场。 4.利用全球子公司的技能 上汽集团通过利用国家或地区的区位优势将企业具有竞争力的产品转移到需求大的市场，使其获得更大的规模经济和利润。同时全球子公司的互动又推动了企业的国际化。这些符合了传统的企业国际化动因理论。 业务战略 上汽集团历程 总结 国际化战略的实施、国外先进资源的引进使上汽集团 缩小了与世界知名汽车企业的差距，促进企业快速的成长。 经营规模提升、战略布局完善、提升研发能力，特别是自 主品牌的开发，随着中国汽车市场的不断扩大，上汽如果 坚持科学合理的跨国合作战略，必能占领更多的市场份额。 小组成员： 黎建树（资料收集、讲解）