库存管理手册摘要.pptVIP

# 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； 1、库存管理的意义 1.1库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作； 1.2库存管理的目的是对企业最重要的流动资产增值的管理； 1.3我们所有的经营运作，都是为存货实现预期价值管理服务； 1.4事业部的效益来自我们对服装存货的优秀管理； 1.5库存管理归根结底，是对资金使用效益的管理； 案例1：某服装品牌代理商的经营过程 结论A： 1、这个代理商最终将倒闭，因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益； 2、入不敷出还不能说明他的严重性，因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽，无法进行再投资； 3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩；毛利不达标，只能消耗库存； 结论B： 1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值； 2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责； 3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值，因此，保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益，这是真正的优秀的课长所要完成的工作； 1、日常工作的落实 1.1我们的课长有部分人几乎没有库存管理