监理第三章建设工程监理组织介绍.ppt

工程监理 第三章　建设工程监理组织 第三章　　建设工程监理组织 第一节　组织的基本原理 第二节　建设工程监理组织的实施 第三节　项目监理机构 第四节　建设工程监理的组织协调 3.1 组织的基本原理 3.1.1 组织的概念 1、什么是组织 （1）组织的定义 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 （2）组织与系统的关系 （3）建设工程监理组织 2.组织的构成要素 （1）管理层次 （2）管理跨度 （3）管理部门 （4）管理职能 （1） 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。 管理层次可分为三个层次： 决策层 协调层 执行层 操作层 （2） 管理跨度 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 （3）管理部门 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 （4）管理职能 组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间联系、协调一致，使各部门有职责、尽职尽责。 3、组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵： 1．确定正式关系与职责的形式； 2．向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式； 3．协调各个分离活动和任务的方式； 4．组织中权力、地位和等级关系： （1）组织结构与职权的关系 （2）组织结构与职责的关系 （3）组织结构图 3.1.2 组织论的主要内容 主要研究内容: （1）组织结构模式 （2）工作任务分工和管理职能 （3）工作流程组织 3.1.3 组织设计 1.组织设计的含义 组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程，内容包括： 部门结构 职责结构 职位结构 职权结构 团队结构 信息结构 2.组织设计的步骤： （1）形成岗位 （2）划分部门 （3）设置机构 （4）落实文件 3.建设工程监理组织结构设计原则 （1） 组织的高效率 （2）组织分工协调原则 （3）管理跨度与管理层次统一的原则 （4）集权与分权统一的原则 （5）责权对等的原则 （6）组织协调原则 （7）组织弹性原则 4.监理组织结构设计的基本程序 （1）明确各级机构的目标 （2）管理业务流程的总体设计 （3）按优化管理业务流程设计管理岗位 （4）规定管理岗位的输入、输出和转换 （5）确定监理人员的素质和数量 （6）设置控制优化管理业务流程的组织机构 3.1.4 组织模式 1.直线式 2.职能式 3.直线——职能式 4.矩阵式 5.事业部式 6.网络型组织结构 7.团队式组织结构 3.1.5 组织文化 1.文化的定义 文化是指一个组织内部所有成员共同认可（遵循）的价值观、信仰、共识及生活准则。 文化有两个层次：有形的 无形的 2.组织文化的定义 组织文化是指组织成员的共同价值观念，它使组织独具特色，区别于其他组织。 3.组织文化的多元化 （1）主文化与亚文化 （2）强文化与弱文化 4.公司文化 （1）公司形象 （2）公司传奇 （3）英雄 （4）口号 （5）仪式 3.2 建设工程监理组织的实施 3.2.1 建设工程任务发包模式 1.平行发包模式平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的， 平行承发包模式 业　　主 平行承发包模式的优缺点 1. 优点 （1）有利于缩短工期。 （2）有利于质量控制。 （3）有利于业主选择承建单位。 2. 缺点 （1）合同数量多，会造成合同管理困难。 （2）投资控制难度大。 2.设计或施工总承包模式 业　　主 设计或施工总承包模式特点 所谓设计或施工总承包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式 设计或施工总分包模式的优缺点 1. 优点 （1）有利于建设工程的组织管理。 （2）有利于投资控制。 （3）有利于质量控制。 （4）有利于工期控制。 2. 缺点 （1）建设周期较长。 （2）总包报价可能较高。 3.项目总承包模式 业　　主 项目