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2011年建设工作设想汇报 工程管理部 2010年11月25日 2010年各项目计划执行情况 在建项目计划执行情况 在建项目计划执行情况 在建项目计划执行情况 改建项目计划执行情况 管理工作执行情况 建立项目管理制度和报表，在各项目中试运行，并初步见效 2011年项目建设安排 建设项目开发情况表 项目名称 占地面积（㎡） 建筑面积（㎡） 南汇项目 36367 80761 嘉定项目 20344 55361 华谊集团大厦项目 5030 22930 楚州华谊星河项目 41985 149009 合计 103726 308061 占“十二五”比例 约30% 约44% “十二五”末，本公司总计将开发改造土地面积近35万m2（525亩），竣工交付建筑面积70万m2 建设项目明年安排 收尾工程及改建项目明年安排 2011年管理工作设想 今年工作中的不足 影响工期的因素考虑不足，计划制定准确率较差 质量管理缺乏定量指标 成本控制事前控制较弱 工作可追溯性较差 明年管理设想 进一步推进多项目矩阵式管理 加强前期预算管理，做好过程控制，通过后评估提升成本控制精准度 理顺关系，做好管理和配合工作 明年项目管理设想 总结经验教训，加强项目管理，做到项目管理制度全面覆盖，项目控制节点明确，考核指标定量,促使项目全面受控。 项目管理动态化，在年度总计划不变的前提下，细分计划滚动实施。 建立管理体系 根据“十二五”要求，2011年的首要工作是理顺各项目的管理目标，针对各个项目在不同阶段不同的特点，必须有与之相适应的管理目标。 结合进度、质量、成本三方面的建立项目管理体系 明确项目实施阶段的工程管理的管理细则 健全管理制度 依托管理制度制定、流程完善，指导各项目公司建立完善质量计划和目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对各项管理实行制度监控和落实保障。 对项目公司定期检查，每月不少于一次。 工程部各条线定期进行自查，沟通协调。 完善项目考核体系 在公司现有的考核制度的基础上，结合公司人力资源改革制定的岗位职责，依据工程实施阶段的特性，细化考核内容，配合公司绩效考核体系制定，真正实现考核和提高管理成效相辅相成，促进管理水平提高。 推进效能监察项目 以项目成本控制为目的，继续深化项目成本管理工作，在成本管理制度、流程梳理的基础上，结合公司信息化工作的计划安排，争取在2011年内实现“以信息管理为手段，实现开发项目成本控制” 效能监察项目的试运行。 建立信息库 对整个项目生命周期中的得失进行及时总结，并将之与项目前期设定的开发目标（经济、技术、社会效应等）进行对比并一起进行归档，在此基础上，提炼出关键指标，并最终形成公司一级的项目“数据库”，为今后开发项目提供重要的依据。 搭设专业软件平台 针对目前要等到项目完成后才能确定出项目目标完成情况，无法在项目开发的生命周期内随时了解项目最新动态状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现管理控制上存在的问题并及时解决的这一普遍现象，2011年的工作重心是借助IT平台并结合目前的三基及信息化管理，加强动态管理；以改变现有的相对孤立的管理体制，使信息数据传递更准确、更便捷，管理业务流程更加规范化、程序化。 谢谢！