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供应商管理 （3）物资部根据日常调研及项目反馈情况，及时对供应商进行调整，并将供应商日常考核与年终考核相结合，每年年底对供应商进行重新考核，填写《供方首次/再次评价表》，凡合格供应商在合作中出现供货质量不合格，全年累计三次以上者或供货不及时、服务不到位且情节严重，连续三次以上或全年累计六次以上者将予以取消合格供方资格，且一年内不得合作。 供应商管理 （4）因工作需要，需增加新供应商时，应组织严格的考核和评价，并将《物资供方首次/再次评价表》报物资部经理审批通过，接到物资部下发的《关于新增XX为合格供方的通知》后，才能与该供方合作。 （5）在《合格供方名册》内的供方，若一年为进行合作，再次采购应重新评价。 供应商管理 （6）物资部每年初根据考核情况，调整、编制《合格供方名册》，并下发到各项目材料组。 （7）对进行主体资格审查和考察，信誉较好、实力较强且有合作意向的供应单位，物资采购部门应建立后备供应商资源库，收集整理相关证件，作为备选供应商。 价格信息管理 一、价格信息管理的意义 1、为公司物资采购定价提供重要的参考数据，有助于降低公司物资采购成本。 2、通过长期价格数据的积累分析，可以为制定合理的采购、储存方案提供帮助。 3、物资价格信息的快速准确收集为公司工程投标提供重要的支持 价格信息管理 二、价格信息收集的主要途径 1、政府部门和行业管理