领导决策的原则,程序与方法(终极版)摘要.pptVIP

领导决策的原则、程序与方法 行政管理 张瑜 张明欢 易祝辛 张露 蒋露 赵晓涵 领导决策的基本概念： （一）含义：是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 （二）特征：预测性、实施性、目标性、创造性、优选性、风险性、动态性 （三）类型：按主体、问题涉及的范围、决策方式、问题的出现频率、具备条件 （一）领导决策原则的含义 含义：是领导决策过程固有的客观规律的反映和概括。它是领导决策指导思想的体现，也是领导决策实践经验的总结。 （二）领导决策原则的内容 1.客观性原则 2.预测性原则 ③应用：诸葛亮“草船借箭”合理预测 周瑜妒忌诸葛亮的才干，要诸葛亮在十天内造好十万支箭，想以此陷害他。诸葛亮就利用江面会有大雾的那天清晨，把两边都排满了草人的船划到了曹操的军营外边，敲锣呐喊，引得曹兵拼命射箭抵抗。很快船的两边草人上都插满了箭，诸葛亮不费任何功夫就得到了十万支箭凯旋而归。关键性的就是诸葛亮充分运用了预测性原则，合理预测到了大雾的天气。 3.信息性原则 ①含义：指在进行决策前必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本条件。 南北朝时，北魏皇帝