美的战略品牌管理流程摘要.ppt

美的公司的战略品牌管理 小组成员：李超兰、高薇、陈霏霏、黄雪红、彭婷婷、王丹妍 美的公司的简介 美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，拥有美的、小天鹅、荣事达、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 品牌定位 20多年来，在不断应对市场变化的过程中， 美的持续调整战略战术，已逐渐从一个单 品类的产品品牌成长为一个跨品类的综合 家电品牌，从本土化逐步迈向国际化， 这也是美的不断实现“为人类创造美好生活” 这一品牌理念的历程。 品牌定位 品牌创建 品牌创建元素 营销活动 次级杠杆 品牌创建元素 品牌创建元素------北极熊 北极熊的出现，联想到寒冷， 美的空调利用北极熊的娱乐 趣味性表演，轻易卸下消费 者的心理防备，打通技术术 语的障碍，把广告诉求点打 入消费者的心理。 营销活动（2013年-2014年） 营销活动（2013年-2014年） 次级杠杆（分销渠道、品牌联盟） 次级杠杆（