激励理论及其应用概述.ppt

（二）程序公平 西波特和沃而克(Thibaut Walker, 1975)提出了程序公正的概念。程序公正更强调分配资源时使用的程序、过程的公正性。 “公平过程效应”或“发言权效应” 对于任何组织而言，制定分配程序时应注重吸收员工的参与。 * * 三、目标设置理论 四、波特和劳勒的激励过程模型 * * 小资料：摩托罗拉公司（天津）对员工的物质奖励和精神激励 * 五、强化理论 表5-4：卡兹丁（Kazdin，1994）对强化和惩罚的分类 * 事 物 组织行为 好 的 不 好 的 给予 正强化 惩罚 去掉 消退 负强化 员工强化激励方法及其效果分析 * * 小资料：美国施乐公司的“X”证书 第三节 激励理论的应用 * * 企业的平均寿命 中国企业的“ ”与激励体制 像太阳神落山，飞龙折翅，巨人倒下，首富变首骗，秦池醉倒，三株枯萎，爱多生病，亚细亚落日，赢海威换将，霸王别姬，四通换帅，联想弃将，方正逼空宫，幸福不幸等，都是我们在近几年所经历过的事实。 * * 流星效应 第三节 激励理论的应用 一、激励的多样化（一）激励对象的多样化 激励并非是对少数人的激励。传统的激励方法多为奖励极少数有突出贡献者，旨在树立“典型”、“楷模”。 在奖项设置上，应多设集体奖，少设个人奖；多设单项奖，少设综合奖。在奖金数额