吉利集团战略管理概述.pptVIP

吉利集团战略管理分析 夏德亮 刘亚蝉 主要内容 1公司简介 2企业外部环境分析 3企业内部环境分析 4战略选择与制定 5战略实施与控制 6价值与启示 吉利公司简介 吉利汽车 浙江吉利控股集团于1997年进入汽车行业,多年来专注技术创新和人才培养,取得了快速发展.现资产总值超过1100亿元,连续3年进入世界500强,连续11年进入中国企业500强,连续9年进入中国汽车行业十强.集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。 外部环境分析 1宏观环境分析 2行业环境分析 3主要竞争对手分析 PEST分析 P政治环境 1加入WTO给我国的汽车市场带来了挑战的同时也带来了机遇 2《汽车产业发展政策》给汽车产业发展增加了积极力量 3《缺陷汽车产品召回管理规定》和汽车“三包”政策保护了消费者的利益 4《汽车金融公司管理办法》规范了汽车消费信贷