集团公司培训体系建设方案概述.ppt

培训相关设备 四、印刷材料 　　1、检查事项 　 （1）有没有遗漏的材料？ 　 （2）对哪些材料的发放有特别的说明？ 　 （3）材料的字体是否清晰，是否有错别字或其他印刷错误？ 　 （4）有没有必要将材料进行分类，以便在课程进行的不同时间发放？ 　　2、注意事项 　 （1）分发材料的时机要恰到好处，以免影响教学进程。 　 （2）不要过量使用。 　 （3）在制作这些材料时，要考虑留下适当的空白页面，以便学员在听课时还可 以在上面作笔记。 　 （4）在课前分发课程大纲或研讨材料比较适宜；而摘要类或补充材料则在课后 分发较好。 五、培训场地 场地布置、物品摆放、设备调试等。 1 * 1 * 1 * 1 1 * 1 * 培训规划 所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战 略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划 的位置是，使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计 划，如培训发展两年规划、年度规划等。 　　培训规划基本任务是由人力资源策略（一级策略）转化设置年度培训目标、二级 策略（组织策略、运作策略、绩效管理策略等）。其中，培训目标是通过年度需求调 查、人力部门素质测评，结合人力发展策略来完成，包括内容目标（以课程体系表现 ）、绩效目标（