集团公司战略概述.pptVIP

90.工程管理职能采取成本战略：通过价值活动成本因素分析，对项目运作全过程进行成本控制 固本培元 海纳百川 *第页 决定了项目的定位以及将来的收入成本 对工程造价的影响最大； 施工中的设计变更往往引起成本大幅增加； 设计成功与否直接影响将来的销售和物业管理。 如何平衡效果和成本？ 及时回款有利于加速资金周转，降低财务费业旅游。 设备材料的选业旅游和采购； 如何平衡成本与质量的关系 施工进度拖延将带来成本增加，如利息、工资、日常消耗等。 自己经营还是全权委托物业管理公司？ 如何督促物业管理公司提高出租率和租金收入，降低出租物管理成本和营销费业旅游 物业管理 市场营销 工程建设 规划设计 土地获取 市场策划 加强决策科学性，做好可行性分析； 决策应符合成本效益原则。 设计方案招标，货比三家； 以目标成本为起点，将设计控制在可接受的成本范围之内； 实行设计监理制度。 通过市场调查和市场预测，制定市场推广计划； 合理偿贷，减轻利息负担。 采购招标；施工招标；根据成本、质量、及时到位情况等对采购部门考核； 严格按照项目定位和设计要求，将质量控制与设定的物业档次、市场目标相联系，实现目标成本范围内的质量保证。 方案一:对物业管理公司实行利润承包制度，出租物的经营全权委托物业公司; 方案二:委托物业管理，规定服务项目、服务标准及物业费标准；出租物的管理、维修及市场销售工作由元海负责，租