集团企业文化调研概述.pptVIP

（二）文化体系的调整完善 华尔润文化 核心模型 价值观 管理理念 工作作风 企业形象宣传语 使命 愿景 营销理念 成本理念 安全理念 人才理念 学习理念 质量理念 关键行为准则 一、前言 二、企业简介 三、文化沿革 四、文化核心 （一）使命 什么是使命 定义使命的意义 我们使命是什么 为什么这是我们的使命 （二）愿景目标 1、愿景 什么是愿景 明晰愿景的意义 我们的愿景是什么 为什么这是我们的愿景 2、战略 战略方针（指导思想） 战略规划 （三）价值观 什么是价值观 我们的价值观是什么 为什么这是我们的价值观 价值观关键行为准则 （四）相关理念 管理理念 营销理念 生产理念 安全理念 人才理念 成本理念 五、工作作风 六、形象宣传语 文化体系内容 （三）价值导向的定位 整体价值导向图 　　由问卷调研结果可知，企业总体现状价值导向以内部控制导向为主导向，理性目标导向次之，总体期望价值导向以人际关系导向为主导向，规则导向次之。在各导向值中，内部控制导向现状与期望值差异最大，为－5.82，人际关系导向次之，为5.27。 内部控制导向 人际关系导向 创新变革导向 理性目标导向 Ａ：现状 30.75 21.78 20.34 27.14 Ｂ：期望 24.93 27.07 24.36 23.64 Ｂ－Ａ -5.82 5.27 4.02 -3.5 由图形可知，各部门期望价值导向与总体期望价值导