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集团型企业 管理模式探讨 课程安排 集团型企业的管理模式 管理制度控制 组织结构控制 业务流程控制 问题解答 集团型企业有哪些特点 ？ 规模大 业务范围广 组织结构复杂，子公司、分支机构数量层次繁多，地域分布广，内部经济关系复杂，关联交易多 管理幅度大 加大了管理与内控的难度！ 企业经营的目标 利润最大化 企业价值最大化 股东利益最大化 集团型企业三种基本管理模式 1、集权制 企业集团的一切生产经营活动都集中在母公司的统一指挥下进行，子公司生产经营和各种资源都由母公司统管 2、分权制 母公司统一领导，实行分级经营、分级核算，母子公司都是独立核算，有独立的经营管理自主权 集团型企业三种基本管理模式 3、统分结合体制 由集团统一核算，下属单位分级管理的形式，母公司对整个集团的经营状况和盈亏负责，但在管理职能方面，集团母公司与子公司拥有各自不同的权限 集权制的利弊 利： 1、决策成本低 2、管理效率高，有利于母、子公司之间的资源配置与战略协调 弊： 1、风险大，决策的正确与否完全取决于决策者的业务判断力和决策水平，若母公司决策失误，可能对整个企业集团的业务发展产生不利影响，甚至走向衰败 2、子公司主观能动性的发挥受到一定影响 3、决策周期较长，无法对市场做出快速反应 分权制的利弊 利