集团本部人岗匹配及技能发展规划方案廖三余概述.ppt

集团本部组织职能和人岗匹配度分析方案 集团人事企管部 2015-3-15 1.建议集团本部每年组织一次“职能部门职责定位研讨会”。 2.本方案中的“组织职能优化”和“岗位匹配分析”是以美世咨询公司(Mercer Management Consulting)的3P管理理论为基础进行策划的； 3.本方案中的“员工职能发展”是以北森测评技术公司的人才培训发展理论为基础策划的。 本方案的策划思路 本部部门职能的梳理 本部人岗匹配度分析 员工的技能发展规划 目录 1 2 3 1.本部部门职能的梳理 1.本部部门职能的梳理 讨论1： 集团的战略规划和管控要求在部门中是否全部都体现了？ 职能部门履行职责的程度是否合适？ 定位 部门 战略规划 管控要求 指引管理 指导管理 操作管理 公司办公室 人事企管部 资产财务部 规划发展部 安技保卫部 监察审计部 信息部 1.本部部门职能的梳理 定位 部门 战略规划 管控要求 指引管理 指导管理 操作管理 人事企管部 人力资源规划 人员招聘 培训管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 …… 当前 未来 示例 1.本部部门职能的梳理 讨论2： 职能部门如何和子公司接口？ 管理平台和服务支持是什么？ 定位 部门 战略规划 管控要求 管理接口 服务支持