集团高层管理人员战略培训概述.ppt

T-公司的威胁 什么是公司的威胁？ 谁是公司的主要竞争对手？ 什么是公司要应对的威胁？ P-公司的定位 公司现在的定位是什么？ 我们未来可以有什么样的选择？ 我们的决定：公司未来的定位是？ C-公司的目标客户 谁是公司现在的客户？ 我们在客户上有哪些选择？ 我们的决定：谁是公司的目标客户？ M-公司的模式 公司现在的模式是什么？ 公司未来可选的模式是什么？ 公司未来要选择什么模式？ 公司的动力源与增长模式 T-公司的目标 公司的愿景是什么？ 公司5年/10年的目标是什么？ 客户数量 人员数量 产品 营业额 行业地位 速度 质量 O-公司的组织 公司现在的组织结构是怎样的？ 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？ 未来可选的组织结构是什么？ L-公司的班子 公司领导层现在的状况？ 我们需要补强的岗位？ 我们需要改变的思维？ 你希望公司为你做什么？ P-公司的员工 公司现在的员工状况？ 未来需要什么样的员工？ 从哪里得到这些员工？ 如何激励员工？ 如何培养员工？ * 集团高层管理人员战略交流培训 战略概论 1 战略思考方法 2 战略研讨议题 3 中国古代战略研究成就 中国古代战略学： 一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》！ 阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一