集团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计(方案最终版)概述.ppt

说 明 \北大纵横采用以下步骤实施涟源钢铁集团ERP管理咨询项目——业务流程重组项目第一部份 北大纵横涟钢项目组本阶段主要活动 组织结构设计原则和目标 组织结构宏观调整的工作重点 设计方案说明 设计方案说明——职数 设计方案对比——按单位比较（1） 涟源钢铁集团组织结构方案 公司办/党委办/团委 企业管理部职责 非钢产业部 规划发展部 人力资源部/组织部 人力资源部/组织部职责 财务部 财务部职责 信息规划部 信息规划部职责 生产中心 生产中心职责 宣传统战部 宣传统战部职责 公益事业部 公益事业部职责 纪委（监察室） 纪委（监察室）职责 工会 工会职责 技术中心（技术质量部） 技术中心(技术质量部）职责 品质部 品质部职责 计控部 计控部职责 信息技术公司 信息技术公司职责 采购中心 采购中心职责 物资中心 物资中心职责 营销中心 营销中心职责 生产系统职能部门定位 焦化厂——涟钢焦炭化工有限公司 炼铁厂 一炼钢/三炼钢——炼钢厂 棒材厂/六轧钢厂——棒材厂 型材厂 热电厂/动力厂——动力厂 制氧厂——涟钢气体有限公司 培训中心（再就业中心） 培训中心（再就业中心）职责 保卫部（武装部） 保卫部（武装部）职责 离退处 离退处职责 子公司调整方案 实施方案建议——退出机制 退出机制——培训与进修 竞聘机制 竞聘方法 实施方案建议——快速变革 本期工作 现状 厂长 党委书记兼