绩效管理课程概述.pptVIP

* 绩效管理体系 第三部分： 绩效目标体系 绩效过程辅导 绩效考核体系 绩效改进提升 组织与责任体系 一、绩效管理中的角色定位 各级管理者与员工 绩效管理的实施 各公司人力资源部 集团人力资源中心 绩效标准的建立 （考核部门特色） 绩效管理制度实施细则的制定 绩效管理制度的出台 HR及管理者共同的责任 没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 二、各层级人员的角色定位 高层管理者 HR专业人员 中基层管理者 绩效管理制度的组织制定者、实施推动者，工具及专业咨询的提供者 绩效管理工具的使用者，公司政策的执行者 公司战略、价值导向及政策的设计师 企业与员 工双增值 * 考核结果运用 第四部分： * 1、绩效工资的确认；（当月工资核算） 2、年薪的确认； （年底整体业绩挂钩） 3、晋档资格的确认；（能力鉴定定工资） 4、培训资格的确认； （进入公司梯队、考职称、外出培训等） 5、末位管理的确认； （公司不称职则被末位管理） 6、职务晋升的依据； （竞聘、提拔等） 7、其它任用考察资料依据。 （岗位调动、档案资料等） 考核结果的运用 * 如何成为一名优秀的员工？ 就是用绩效说话 如何成为一名卓越的管理者？ 就是掌握并运用绩效管理工具 结 语 * * 讲解指导： 演绎方式：阐释分析。 讲解技巧：通过对五个方