项目成果培训教材1要点分析.pptxVIP

项目成果是运用现代管理技术和管理手段，对项目管理进行全面总结、科学提炼的过程。 项目管理是从中标签约到项目完成进行的全方位策划，从投入到产出对资源配置进行全面的优化，从开工到竣工全过程实施管理的动态化。项目经理与管理团队通过策划、实施、检查、处置的循环过程，实现预期目标，为企业持续发展做贡献。 项目成果通过对具有先进性、启发性、前瞻性的经验进行总结和提炼，企业内部相互学习，行业之间相互交流，共同拓展项目管理创新之路，这也是项目管理成果实际意义和发展的方向。; 一、建设工程优秀项目管理成果应该具有的特征 1、在工程项目管理中，运用现代项目管理理论、管理技术、手段、方法，经总结提炼所形成的管理成果，应符合当代社会经济发展、科学技术进步和现代化管理的趋势，具有创新性、实用性和效益性。 1）创新性 成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果、且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功。 2）实用性 成果符合国家法律、法规，经济技术政策，或行业标准、规范。以切实解决工程项目过程的难点、重点或关键问题实现预期策划目标，有可操作性和推广应用价值。;