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项目管理 计划、进度和控制的系统方法 本课程主要内容 主要图书资料 项目管理基础 项目管理基础 项目的目标 项目的目标 项目管理六要素 利益关系人Stakeholder “the big picture” 项目管理基础 项目的生命周期 项目管理的5个标准过程 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 建设项目生命周期的不同阶段 项目管理9个知识领域 项目管理知识体系的二维结构 项目管理 VS 战略管理 项目管理的发展历史 项目管理其他概念及总结 项目启动 项目启动 项目选择方法 各国资本预算方法 项目章程（项目立项书） 项目经理的职责 项目经理的角色 项目经理的技能 项目启动 项目范围说明书 项目计划 项目计划核心过程 范围计划 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理: WBS 项目范围管理：工作包 WBS字典 建立项目章程 集成 建立初级范围描述 集成 初级项目范围描述 项目管理方法论 项目信息管理系统 专家判断 项目章程 项目工作说明（Statement of Work） 企业环境因素 组织过程标准 输出 工具和技术 输入 项目假设 需求认可 ———— ———— ———— ———— ———— ———— — ———— ———— ———— 项目和产品目标 产品或服务需求和特点 验收标准 项目边界、不在范围内 项目需求和可交付物 项目约束、限制 初步的项