现场管理与改善IE手法的活用详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* 二、稼動分析與時間管理 生産現場或多或少總存在各種各樣的損耗混雜在一起,想要進行改善時,總令 人感覺從下手,必須進行分類,才可使問題明確化。 * Page* 2.1 勤務時間的基本概念 1.勤務時間 指作業人員上班的時間長度,每天正常上班 8小時,則一個人的勤務時間爲480分鐘。 如果有加班3小時,勤務時間就應加上180分 鐘,成爲660分鐘。 2.總勤務時間 所有作業人員的勤務時間的總加值。 * Page* 項 目 說 明 備 考 支援時間（入） 由他單位調來人員支援本單位或時間管理對象外人員來支援從事生產的時間。 支援時間（出） 由本單位調出人員到其他直接單位支援所發生的時間。 支援營業 由本單位調出人員以支援營業活動者。 例︰支援販賣店、合展、生產服務品等。 遲到、 早退 于上、下午已開始上班的時間之后才到者，謂之遲到。而于中午、下午的下班時間之前先行離去者，謂之