现代企业管理(第七章)人力资源管理详解.ppt

人力资源需求预测的方法 管理人员判断法 经验预测法 德尔菲法 趋势分析法 人力资源计划程序 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 对一个组织人力资源计划的审核与评估 第四节 绩效考核管理 绩效考核，就是搜集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核与人才测评都是对人的考察，然而二者有明显的差别。 绩效考核是企业内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中要进行日常的活动。而人才测评是咨询诊断活动，是例外性工作，为企业选拔、评价和开发人才服务。 绩效考核的重要性 绩效考核是人员任用的依据 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 绩效考核是进行人员培训的依据 绩效考核是确定劳动报酬的依据 绩效考核是对员工进行激励的手段 绩效考核是平等竞争的前提 绩效考核的内容 我国很多企业和事业单位中经常用 “德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面来进行工作业绩的考核，这是一种比较全面的概括性的考核。 在实际操作上要注意两方面的问题： 考核内容不必过分求全，关键是找出与每一个员工工作业绩关系最为紧密的内容，并将其进行深化和细化 对这四个方面应该有准确的理解 绩效考评的方法 因素评分法 相互比较法 查核表法