现代企业薪酬管理实务详解.ppt

* * 自己创建： 1、比通用型更弥合本公司具体需要； 2、能够更紧密地与公司战略相结合； 3、自己人很了解，易进行维护和完善工作； 但是： 1、浪费时间和精力； 2、专业方面可能会有所欠缺。 购买： 1、很快投入运行； 2、可借助咨询公司的专业知识和行业经验； 3、可避免内部政治问题。 但是： 1、费用； 2、对业务的了解； 3、标准化的对满足组织具体需要方面有欠缺； 4、实施和更新起来不能脱离。 * * * * 前者: 员工在企业经营中的地位与作用; 员工队伍的配置要求和配置任用的制度; 员工队伍的来源; 企业在人力上的投入份额; IT业人员成本和制造业人员成本结构是不一样的,薪酬策略就不一样.手工作业和自动化作用也不一样.个人生产力不同,薪酬水平也不同. * 薪酬策略如何制定? 一项战略的制定往往需要进行SWOT分析.薪酬策略的制定同样需要.从实际操作经验上来讲,我们也需要睁开眼睛看世界. * 一般企业选择50分位左右,但也有一些企业毫不犹豫地选择前25%或10%,为什么? 成本永远是跟效益挂钩的. 回顾人力资源战略:企业用什么样的人?怎么用?从哪里来?用什么成本去获取?薪酬调查才会有针对性. 调查什么,薪酬战略就在考虑什么. *