项目计划与控制详解.pptVIP

* * * 沟通计划 沟通计划就是确定利益关系者的信息交流和沟通的要求。即谁需要何种信息、何时需要以及应如何将其交到他们手中。 风险应对计划 风险应对计划是针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。 项目采购计划 项目采购计划就是识别项目的哪些需要可以通过从项目实施组织外部采购产品和设备来得到满足，采购计划应当考虑合同和分包商。 设备采购供应计划 在制订设备采购供应计划时必须掌握的信息: 所需设备 供应 国内供应 国外供应 交货 口岸交货 现场交货 货物类型 现货 需特别加工试制 批量 成批购置 零购 其他资源供应计划 ① 所需物质名称和数量清单 ② 得到物质、技术资源需要的时间 ③ 物质必需的设计、制造和验收等时间 变更控制计划 变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则。 第三节 项目计划过程 项目计划管理的基本问题 项目计划过程的步骤 一、项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 二、项目计划过程的步骤 （1）定义产品 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务