现代制造业仓储管理与高效物料配送详解.ppt

温州力企业有限公司培训 编制：技术部/谢移财 2010年5月 现代制造业仓储管理与高效物料配送 仓储体系培训课程 一、仓储管理面临的问题 生产与销售计划变性与储存条件有限的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。 二、仓储业务管理的目标 质量 成本 交货期 ISO-9000 变质与差错的预防 质量的控制与追溯 设施改善与环境控制 及时而优质的服务 包装模数化、标准化 设施利用高效化 人员配备合理化 ISO-9000 ISO-9000 完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的作业 三、仓储、物流与跨部门合作 ——要搞好一个部门的工作单靠自身力量是不够 采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和客户需求反应的关键 客户 需求预测 供应商 采购 分销/ 仓储方案 生产计划 生产 客户 物流/ 订单处理 客户关系管理 跨部门 关系管理 供应商 关系管理 柔性生产 订单处理与 快速反应 配送 物流服务 采购物控与销售的跨部门信息流与物流流程 企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 供应商 生产企业 客户 3PL 采