项目组织与项目团队文件.pptVIP

第2章 项目组织与项目团队 2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理 2.1 项目组织 训练规则 各自的题卡是互相保密的； 5个人只能和图中标识的箭头方向的人沟通； 5个人之间不能作口头沟通； 每个小组只能按上图相互之间的连线用便签纸进行书面沟通； 每个小组安排有一名裁判，所有相互之间进行沟通的便签纸必须经过裁判来传递； 时间越短越好、便签纸用得越少越好。 游戏开始了，几乎每个小组的人都陷于忙乱之中。 A为完成自己的任务费尽心机，但他苦于只能通过B来与其他人沟通。 C、D、E拿着手上的试卷莫名其妙，不知道自己应该完成什么任务，越等越着急，便不停地向B提出各种似是而非的问题和建议。 B自己也懵然不知，只能穷于应付越来越多的便签纸。 其实这个游戏很简单，但大家却做的手忙脚乱，尤其是无辜的C,D,E和忙碌的B。这个游戏代表一个典型的三层组织结构：A代表老板，B代表项目经理，C、D和E代表项目组成员。 从这个小游戏可以看出 : 人和人之间的差别是很大的，即使听到的是同样的指令，每个人的理解都不同，因此在项目管理中有效的沟通显得尤为重要。 一项任务由于受制于组织结构和参与人员，其复杂度会被放大，而且放大的程度常常超出我们的想象。项目管理的使命就是要尽可能地抑制这种放大趋势。 中间层不仅要完全理解领导层的目标，而且要准