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如何做一名出色的现场主管 　－－从[技术能手]到[优秀主管]的必修课 目录 第一讲　现场主管的角色认知与心态调整　　　　　　　 10 　　1.1什么是现场管理　　　　　　　　　　　　　 　　11 　　　　1.1.1定义 　　　　1.1.2加强现场管理的必要性 　　1.2现场主管面临的挑战　　　　　　　　　　　 　13 　　　　1.2.1挑战一：变革 　　　1.2.2挑战二：角色 　　　1.2.3挑战三：个人心态 　　　1.2.4挑战四：工作压力 　　　1.2.5挑战五：职业道德 　　1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态　　　　　 　18 目录 第二讲　现场主管的时间意识与时间管理　　　　　　　　　20 　2.1什么是时间管理　　　　　　　　　 　　　　　　　 　21 　　　2.1.1时间管理的目的　 　　2.1.2关于时间的名言 　　2.1.3时间的四个独特性 　　2.1.4时间分析表 　　 2.1.5时间计算的启示 　2.2现场主管的工作目标及计划性　　　　　 　　　　　 　27 　　2.2.1现场主管的时间浪费在哪里 　　2.2.2如何制定工作计划 　　2.2.3如何做好时间计划 　　2.2.4如何有效地进行时间管理 　　2.2.5时间管理的十