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诱因激励法 十种常用之诱因 １．金钱 ６．升迁 ２．认可 ７．决策权 ３．休假 ８．成长机会 ４．参与权 ９．自由弹性 ５．偏爱的工作 10 ．奖品 恐惧激励法 Ｘ型领导者喜欢用恐惧激励法来督促带领部属。 其方法包括：惩戒、责骂、降级、革职、削权、冰冻等。 恐惧激励法 鞭子打在哪里效果最好？ ——所以恐惧激励法最有效的不是实际的有形惩罚，主要是两项： 工作的责任压力与训诫。 工作责任压力 责任压力来源于追究目标而不是设定目标。 压力与绩效的抛物线关系。 下属压力大，如何帮他解压 压力是个认知问题，所以关键不在于减少他的工作，而在于强化他的思想，帮他打气，提升他的抗压性。 训戒的艺术 变破坏性批评为建设性评论： 仪态糟透了。 如果你站得直一点的话，看起来就显得更自信。 你的演讲太短了。 我还想听更多的东西。 你讲得太含糊。 讲话声音高一些、速度慢一些，后边的人也会听到你的话。 训戒的艺术 玫琳凯的“三明治”法（对上班老迟到的员工）： “乔，你的报告非常好，内容精确，结构得当。在我们的营销工作中，你的建议对营销帮助最大。” “乔，我们每天上午都需要你的建议，你每天迟到20分钟上班对我们来说是个伤害，因为东海岸的顾客跟我们联系时