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LEAN KAIZEN PROJECT精益改善项目（617面花返工改善） 部 门: 成本部 负 责 人: 高翔/王康 开 始 日 期: 2013/09/01 结 束 日 期: 2013/09/31 * 1. 生产现状2. 现状分析3. 现状总结 4. 改善团队5. 改善方案拟定6. 工装设计讲解 7. 品质验证效果 8. 问题点讨论 9.工价制定方案 10.改善效果评估 11.改善总结 目录 * 一、生产现状 清洗/烘干 外发打磨 喷砂 宏观流程图 微观流程图 外观 全检 CNC锣倒角 清洗/烘干 CNC锣倒角 喷砂 外观 全检 良品组装出货 报废 工价太高 维修的费用已经高出产品本身的价值 ..... * 二、现状分析1 * 二、现状分析2 8月份面花报废详情 产出总数 1580040 不良数 48540 报废总数 35940 面花报废 10338 报废率 2.27% 面花所占报废比例 28.76% 面花报废占整体报废28.76% * 三、现状总结 描述 案例： 617型号产品每天的平均良率在97%,其中不可维修须报废数就占不良数的70%,如何 将报废品变成良品已成为我们改善的主题,在报废品种类中,面花的报废数占整齐报废数的28.76% 1.报废品过多 2.返工成本高于产品本身的价值 3.周期长 每月有3W左右报废品