员工手册--180950776文档.docVIP

欢 迎 词 此组织架构图需根据公司的发展，部门设立的不同而同步进行必要的改动 第一章 主要部门职责 一、财务部 主要负责全公司财务管理、会计核算、预算控制与计划执行。 二、机械工厂 主要生产全系列机械，开发新产品 三、生产部 负责按时按质地完成生产任务，满足客户的需求 四、采购部 负责零配件采购、非本公司生产的在售产品采购、办公及后勤用品采购等 五、技术部 负责新产品的立项、研发、图纸制作、编写作业指导书、检验指导书及生产现场技术指导 六、品管部 负责零配件来料检验、在制过程控制检验、整机入库检验、出库检验和质量管理及质量体系的监督、实施和审核。 七、仓储物流 负责经检验合格的金属件、零配件、入库成品、油墨产品、生产用辅助材料等物资的保管和控制，负责准确无误的发运快递 八、销售门店 负责门店的零售和潜在客户的开发 九、人事行政 提供和开发、管理公司运作所必需的人才资源；负责监督检查公司员工的规范性、纪律性。负责公司日常办公、文秘和公司内外的协调工作。组织和安排员工的培训。为公司各部门和员工提供后勤保障。 十、营销部 负责公司市场运作 十一、品牌营运 负责公司品牌的建立、维护、推广及加盟操作 十二、市场销售 负责公司产品的市场开拓、客情维护 十三、售后服务 负责对公司客户的技术支持和设备维护及售后沟通、咨询、调查 十