全面质量经营文档.pptVIP

第二节 经营革新 二、革新和改善的关系 通过确实的“防守”才能有效进行“进攻” （一）、互补的关系 1、通过改善活动可以使革新取得确实的效果，质量改善和革新平行进行，革新能取得更大的效果 2、通过质量管理和改善可以促进革新。为了进行将来的工作，就必须确实有效地进行现在的工作 （二）、相通的关系 1、进行革新和质量改善的人必备的品行都具有共同的要素：对于问题的敏感性、活力、执行力 2、质量改善和经营革新中，在打破现状方面是相通的。质量改善活动具有打破现状进行创造、革新的一面，将其渗透到企业中，能形成革新的经营方式，实现经营革新。质量改善在全公司普遍进行的情况下，以此为基础的经营革新是更广泛、更深入、更确实的经营方式。一般进行的经营革新和以全公司的质量改善作为基础的经营革新其效果是不同的。不只是效果变大，而且从这次经营革新到下一次经营革新的周到期也将缩短。 第三节 全面质量经营—日常管理持续的改善、经营改善 一、为了实现经营革新，必须有相应的力量，制定出发生变化的方法策略，同时还要具有展开贯彻到末端的执行力、持续力的保证，才有可能革新。锻炼这个力量的就是全面质量经营。全面质量经营首先是规规矩矩做好基本的事情。为了防止事故和问题的发生，必须构筑做好基本事情的全面质量经营系统 二、构筑超越战略的全面质量经营系统 由于具备开展经营革新的坚韧的企业家精神、不懈的组织改善、实施标准化的