诺基亚人力资源管理文档.pptVIP

人员素质：无论是在专业技能方面，还是职业道德方面，都要符合公司的要求，并且能在企业文化的熏陶下为公司奉献力量 肥水先流自家田：以内部招聘为主，注重内部人员的提拔。 3.团队合作：团队决策。公司还定期开展集体外出活动，以部门为单位的团队培训机会，部门间可以自由组合（非正式交流 4.个人成长：鼓励员工参加公司以外的职业生涯培训课程，获得某项专业技能的证书，通过与专业机构合作，为员工提供家庭理财的咨询服务和心理咨询，以及为员工组织丰富多彩的健身、娱乐活动等。 3个人绩效管理 投资于人（IIP）。包括4部分： 制定个人目标与主要行动方案：员工提出自己的工作目标及行动计划；部门经理与员工就该计划书进行讨论；形成书面文件 员工绩效评估（正式的评估每半年一次，平时的监督与反馈随时进行） 员工素质评估（现有的知识、技能与经验） 员工个人发展计划 薪酬体系 1.本土化：按照中国传统的节日来设计，表现出对中国文化与中国员工的尊重 2.外部竞争力：引入一个重要的参数—比较率。计算公式：诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的水平（1~1.2），使得不同公司间的员工得以比较 3重酬精英员工：重要员工管理理论嵌入诺基亚薪酬体系。诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增。基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高。（二八原则） 薪资设计 总的现金收入