三支队伍建设实施方案.docVIP

“三支队伍”建设实施方案 为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求，结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况，经矿委会研究决定，成立专门的“三支队伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心）。为确保“三支队伍”运行良好，特制定此实施方案，明确职责，规范管理，保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。 一、“三支队伍”建设指导思想 为切实搞好我矿“三支队伍”工作，使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套的管理体系，强化现场管理，杜绝隐患事故发生，进一步增强使命感和责任感，把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。 二、“三支队伍”的工作目标 要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作，为安全生产保驾护航这条主线，创新工作，循序渐进，把我矿打造成一流的现代化矿井。 三、成立“三支队伍”建设工作领导组 组长： 成员： 四、“三支队伍”的建设实施方案 （一）建设方案 1、矿长亲自部署，分管矿长协助，亲自抓好“三支队伍”机构的建设； 2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度； 3、“三支队伍”建设的人员配备，根据“三支队伍”体系建设要求，由分管领导与矿长协调沟通，配足各工种人员； 4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成； 5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程；（后附“三支队伍工作流程图） （二）完成时间 1、4月10日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度； 2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作； 3、4月30日前完成“三支队伍”的建设； 4、5月1日开始“三支队伍”正式启动，开始进入工作状态； （三）验收办法 调度室与质标办牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。 五、“三支队伍”日常运营情况 （一）瓦斯防治中心日常运营情况 1、机构配置 瓦斯防治中心主任由通风副总担任，下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组；瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组；通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。 2、职责分工 信息收集组：负责接收上级命令和各队的信息反馈，然后将报告科长，科长根据汇报情况决定处理办法。 方案制定组：按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划，对通风设施构筑进行设计并制定施工方案，及时下发施工联系单。根据信息收集组信息制定有针对实施方案，经防治中心主任、分管矿长审批通过后，下发到具体执行部门。 监督组：对照各种实施方案全过程监督，发现问题及时反馈到信息收集组。 验收组：所有工程完工后，由施工组对照设计或施工联系单进行验收，验收合格后报告信息收集组。 瓦斯检查组：根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员，按区域分工，按规定检查。 值 班 组：及时对监控信息复核处置。发现不安全因素或可疑情况，立即上报。 监控维护组：定期维护监控系统设施设备，做到平时预防性维护与突击性维护相结合，保证监控系统的稳定和可靠，发现设备出现故障及时处理。 仪器管理组：按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发放。 工程组：按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。 实验组： （1）、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。 （2）、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验，同时将化验报告及时向通风队长和信息收集组反馈。 （3）、严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯基础参数。 （4）、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。 （5）、做好每次取样化验等相关记录，并对每次化验结论认真进行分析总结。 （6）、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。 防尘组： （1）、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。 （2）、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。 （3）、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及管理工作。 管网组： （1）、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。 （2）、负责所管辖管路检修工作，做到水管不埋压、不丢失、不跑水。 防火组：负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、煤层注水工作、黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。 （二）水害防治中心日常运