销售管理制度(姗姗)解决方案.docVIP

销售部管理制度 总则 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展销售部工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 1.1、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和销售的人员。公司实行全员营销策略，公司的每一位员工都是业务员，包括公司保洁员、厨房管师等。 1.2、制度总述:本营销制度具体分为 、管理制度细则；2）、销售人员岗位责任；3）业务人员操作流程及相关准则；4）、销售人员绩效考核制度；四个部分。 销售管理制度。 2.1、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 2.2、听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 2.3、销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。 2.4、在销售过程中，如未得到本部经理允许，不得私自降低销售价格。 2.5、诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过本部经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 2.6、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。情节特别严重的追究其法律责任。 2.7、以公司的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务渠道。 2.8、学会沟通、善于随机应