提升团队执行力,打造一流管理团队详解.ppt

提升团队执行力  打造一流管理团队 缘分 感恩 一个人想要获得成功，获得更多人 的支持，懂得感恩非常重要！ 学习的公式： 学习效果=学习的意愿度*学习的内容 学习效果（0）= 学习的意愿度（100）*学习的内容（0） 学习效果（0）= 学习的意愿度（0）*学习的内容（100） 如何才能让学习效果达到最好？ 一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作： 2、团队的执行 保证战略的实现 将战略不折不扣的 执行到位 毛主席：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键。 无数的人拥有伟大的梦想， 但是只有极少数人获得了成功； 无数的企业拥有伟大的构想， 但是只有极少数企业获得了成功 差别在哪里？ 如何提升执行力？ 1、责任导向思维—— 执行的基础 西点军校 一个没有责任感的军人，他就不是一名合格的军人，更不是一名优秀的军人。 责任思维的关键： 领导者要以身作则，身教大于言教。 员工更多的是看我们怎么做， 而不是看我们怎么说。 强将手下无弱兵，有弱兵注定你不是强将。 员工有问题，首先是我们部门主管一定有非常大的问题。 因为一群绵羊让一只老虎带领通通统会变成老虎， 同样一群老虎让一只绵羊带领通通会变成绵羊。 管理者最重要的一点： 学会自我反省。 两种类型的管理者： 内向型思维模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩来） 外向型思维模式的管理者：善于推卸责任，找借口。 案 例：老鼠偷油的故事 我 是 一 切 的 根 源 案例：珍珠的故事 2、成果导向思维—— 执行的本质和灵魂 执行的本质： 成果思维 思考？ 什么是成果 成果的定义： 有绩效的结果 通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西 举例：修电视 当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，问自己两个问题： 1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？ ※做了×100=0 ※做到×1=100 执行力的概念： 执行力就是100%负责任 不折不扣的拿到成果！ 3、狼性文化—— 执行的动因 狼性思维 -----适者生存 案例：鹿肉变精的秘密 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”； 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。 案例 华为 在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制 人进步就是因为有危机感 一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。 能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下！ 狼性思维的操作建议： 建立一个合理的晋升及淘汰的机制 更重要的是 建立一个开发和培育人才的体系 5、感恩的心态—— 执行的永续动力 用感恩的心做人, 用爱心做事业 !