天府城终总结工程部详解.ppt

报告概要 2014目标达成情况——工程篇 4、总包及监理进场交底 2014年9月28日完成了住宅A区的总包单位及监理单位招标，工程部组织其他相关业务部门对其分别进行了监理及总包单位进场管理交底。 交底会对项目的进度管理、技术与质量管理、安全文明管理、文控管理、会议及检查管理、材料管理等做出了明确。 通过此次交底，项目部形成了总分包进场管理交底制度文件，基本梳理出了项目管理流程框架。 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 2014年12月16日，项目部组织技术部、监理、施工单位、设计院等相关人员对5-7#楼图纸进行了会审，通过此次会审，使相关人员更加领会设计意图、掌握工程特点及难点，同时，也将某些设计缺陷消灭在施工之前。从而对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量都起着重要的作用。 5、图纸会审 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 6、第一次监理例会 ?2014年12月1日，正式下发了对监理单位“建科监理”的进场通知书，并同日召开了工程第一次监理例会。会议重点明确了业主方对监理的授权及要求。 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 7、工程开工 2014年12月1日，总包单位提请了“项目开工申请”，监理也于同日回复下发了“项目开工令”，标志着