天津金茂集团案例详解.pptVIP

企业的生产管理模式由推动式向拉动式管理的转变是市场经济快速发展的必然。在拉动式管理模式下，配以制定标准的管理流程、作业标准，推进零缺陷、JIT、5S等管理方法的运用，才能提高整个生产过程的效率，企业生产通过从粗放式管理向精益管理的转变，各种资源得以充分利用，使资源配置达到最佳，进而实现高效、低成本，快速满足客户需求。 文飚创业的经历就像企业的生命周期一样，可分为 起步期、成长期、稳定期和衰退期，再整理，再发展时期（见下图） 此处添加公司信息 天津金茂集团战略案例分享 第一章 天津金茂集团文飚创业史 时间 主要成就 1990 毕业进入天津港保税区工作 1990-1995 特色烤鸡店；“满天红”粤菜餐厅； 粤式红木家具厂；二手汽车进出口贸易 1995-2000 辞职保税区工作，涉足房地产；收购自行车厂； 并购廊坊糖品公司 2000-2003 房地产家族内战并分道扬镳 2004.6.15 注册成立天津市金茂投资有限公司 2005-2011 建立金茂广场；成立“天地烩”美食街； 制定下一步发展战略 天津金茂集团文飚创业史 外协件质量 强化质检 4 第二章 文飚创业竞争优势获取与延续 初期1990-1993 香八珍烤鸡 满天红粤菜 仿红木家具 差异化战略 模仿创新 战略 模仿战略---建立短期竞争优势（但是在短期内容易被模仿，竞争优势不具有持续