团队管理——执行力培训详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 这门课放在最前面，希望大家在这两天的培训过程中，学以至用，在与来自各地、各公司的同仁相处时，使用已学到的礼仪知识。 结果导向，精心准备，执著行动 安迪的启示： 安迪一天不做结果，会怎样？ 个人一天不做结果，会怎样？ 企业一天不做结果，会怎样？ 做结果：能改变个人的命运 07年快男冠军--陈楚生 ☆ 出场费30万 ☆ 德赛手机、威步运动鞋广告代言人 ☆ 青春偶像主角 ☆ 有没有人能告诉我, 什么能够改变命运? 做结果：能改变个人的命运 05年超女冠军--李宇春 ☆ 出场费65万 ☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米 只有结果才能改变命运！ 了解你的 企业与员工 了解自我 传授经验以 提升员工能力 论功行赏 实事求是 设定明确的目标 与优先级 贯彻追踪 负责执行的领导人究竟在做些什么工作？ 如何才能避免事必躬亲，却仍对企业经营的细节了如指掌？ 有执行力领导的七条基本行为 我们在哪一层? 要求 层级 订定策略 设定标准 规划时间 推动工作 检测自我 纪录结果 经营层 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 高层管理 ★ ★ ★ ★ ★ 中层管理 ★ ★ ★ ★ 基层管理 ★ ★ ★ 普通员工 ★ ★ 穷人为什么穷?富人为什么富? 穷人因为借口而穷 富人因为没有借口而富 百分之百的责任! 我们不能够改变环境,我们能够改变自己。 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! 什么才叫真正的执着行动？ 对自己百分百负责任！ 永不言败！ 成功的人是那些对自己负责任的人: 据统计,在全球500强中,近20年来,从美国西点军校毕业出来的董事长,有 1000多名,副董事长有2000多名,总经理或董事一级的人才高达5000多名; 他们身上都有一个共同的特点:那就是对自己有强烈的责任!! 2006年2月14日，在都灵帕拉维拉体育馆 举行的冬奥会双人自由滑比赛项目中： 张丹和张昊189.73分夺得银牌.创造了中 国选手在冬奥会上该项目比赛中的最好成 绩. 永不言败的“冰城姑娘” 永不言败的“冰城姑娘” 抛四周跳,张丹受伤 张丹的父亲张伟波: 女儿受伤的一刻, 心里很难受,奖牌和鲜花已不重要,我 只希望她能健健康康的继续从事她喜 欢的滑冰事业; 姚滨教练:如果放在过去张丹或许早 就放弃了,这一次成熟了! 其实那时，我也不知道我能坚持多久，能做几个动作，坚持下来也没成绩了，这时我就是不想给自己留下遗憾！！其实铸就了自己的成功！！ -张丹 永不放弃\永不言败正是对结果不懈的追求,不是想要,而是一定要!! 我承诺: 从今天开始，我要对 我自已、我的家人、我的 企业和我们的社会100% 负责。 请所有人起立，跟我一起宣誓 4R—概貌与价值 4R是说，一群人去做某一件事情的时候，所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励，这样的一套管理系统与制度，就是4R。 这套系统可以让所有的人牢牢地控制在一个组织的范围内。组织大于个人，没有任何一个人可以凌驾于组织之上，这就实现了这家公司不依赖于任何人，如果他依赖于任何人，他就不容易死！ 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Reward 三、执行力不高的表现与执行误区 执行不力8大表现 第一，没有长抓不懈、虎头蛇尾 第二，管理制度不严谨，朝令夕改 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 第四，制度得不到严格执行 —控制不力 —阻力大 —效率低下 三、执行力不高的表现与执行误区 执行不力8大表现 第五，流程、程序繁琐 第六，缺少科学的监督考核机制 第七，培训重形式、轻内容，重技术、轻心态，不能改造人的思想 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 赢在执行,赢在执行,赢在执行! 谢谢大家！ * ?秦池的酒、亚西亚的百货、太阳神的生物健技术、巨人当初的办公软件、三株的口服液、爱多的VCD、旭日升的冰茶、 * * * * * 100多年前，美国作家阿尔伯特?哈伯德写下了著名的《致加西亚的信》一书，至今仍在全世界广为流传，畅销不衰。这本书写的是一个叫安德鲁?罗文的送信人真实